一進入功夫動漫公司，隨處可見“笨”的標志。創(chuàng)始人李竹兵這樣解釋他們的文化邏輯：作為一家服務型文創(chuàng)企業(yè)，只有肯下笨功夫，以笨為榮，才能懷著“沒有不可能”的愚公精神，做大、做優(yōu)、做強企業(yè)。

服務之本

寧可虧本也要讓客戶滿意

說起“笨文化”的建立初衷，李竹兵回憶說，因為企業(yè)本身從事的就是品牌IP打造工作，為此他與團隊一直在思索要為公司樹立一個強IP。

當時企業(yè)剛成立，主要服務于制造業(yè)，幫助他們通過打造動漫IP，做大品牌影響力。記得當年好不容易接到的第一個訂單完成時，甲方要求全部推翻重做。要知道，那可是關(guān)系企業(yè)存亡的訂單。企業(yè)抱著哪怕倒閉的風險，最終以作品和服務態(tài)度獲得了認可，也從此在泉州城里立了根。

“一開始好多人說我笨。”李竹兵笑著說，也正因為這一句話，點醒了他，“無論是下苦功夫還是追求最后的結(jié)果，背后的邏輯不就是笨功夫嘛。別人笑我們笨，那就一笨到底。”由此，企業(yè)確立了“笨文化”IP。 “笨”字拆開了就是“本+竹”，結(jié)合自己的本名，李竹兵覺得自己找對了方向。

“沒有不可能。”在以笨為優(yōu)的企業(yè)里，李竹兵的口頭禪也成為企業(yè)的共識。

選人之道

填問卷只選笨的小伙伴

功夫動漫目前穩(wěn)定成員有200多人，其中大部分核心成員都是從創(chuàng)業(yè)之初就一直工作到現(xiàn)在。

談到企業(yè)的凝聚力，李竹兵覺得還是笨文化起到了好作用。“我在公司里叫笨老大，其他每個人都有自己的‘笨名號’。”他說。根據(jù)每位員工的入職時間、工作業(yè)績及對公司的貢獻值等參數(shù)，企業(yè)特別設置了六個笨級“內(nèi)部職稱”的升級路徑，具體級別包括：笨鳥、笨人、笨俠、笨圣、笨神與笨魂。特別值得一提的是，想要加入功夫動漫的小伙伴都要先回答一份笨人天性問卷，人力資源“笨管家”會依據(jù)相應的答案來做出笨值評估，給予新人合適的崗位。因為在公司大家之間喊的都是笨系昵稱，自然而然就形成了家庭的濃濃氛圍感。據(jù)稱，他們的笨家族基金正在籌備中，未來企業(yè)每年將拿出利潤的5%—10%為笨家族基金加持。

運營之策

以文為水育城市IP茂林

最近李竹兵最經(jīng)常跑的是四川，功夫動漫正與當?shù)卣邉澛涞匦碌某鞘蠭P項目。

功夫動漫是中國城市IP模式創(chuàng)造者，從2019年開始，逐漸將業(yè)務重心由服務產(chǎn)業(yè)IP動畫模式向城市超級IP生態(tài)產(chǎn)業(yè)平臺模式轉(zhuǎn)移，通過與地方政府合作，打造城市產(chǎn)城人文融合新樣板，帶動當?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)落地，把握新消費時代節(jié)奏，推動城市經(jīng)濟發(fā)展。

在此之前，少有企業(yè)將自己的企業(yè)文化直接變現(xiàn)成產(chǎn)品輸出，功夫動漫做到了——企業(yè)已經(jīng)注冊了數(shù)以千計的笨商標，正陸續(xù)向外授權(quán)，在推進城市IP建設中也持續(xù)落地笨小吃、笨剪、笨酒店、笨劇場等實體服務業(yè)態(tài)。

在四川自貢主推恐龍文化，在泉州石獅主導獅文化，在福鼎主打白茶文化……值得關(guān)注的是，功夫動漫每到一座城市，在打造當?shù)豂P主題文化時，不僅結(jié)合笨業(yè)態(tài)，更會注重與當?shù)匚幕⒅腥A文化相結(jié)合。有共性也有個性，在李竹兵辦公室里放著一幅“文化強國中國夢”的書法。“無論是企業(yè)的名字‘功夫’還是當前從事的服務項目、服務對象都離不開中國文化內(nèi)核，離不開中國夢的實踐落地。”據(jù)稱，近期企業(yè)也正在泉州推進落地海絲文化的笨主題場景公園。

“笨”字里包含了“竹”字。竹之本心即是空，其精神又是共生共長，成片成林，所有特征都與功夫動漫企業(yè)發(fā)展策略高度契合。以笨精神為養(yǎng)分，功夫動漫將繼續(xù)滋養(yǎng)、鏈接全球更多同行者，以動漫的外在形式、中華文化的內(nèi)在核心，不斷在中國建立成片成林的城市超級IP業(yè)態(tài)，打造獨屬“笨世界”。

責任編輯：蘇慧敏