本文為2023第十屆華與華百萬創意大獎賽參賽案例——喜多多案例解析。

12月22日，第十屆華與華百萬大獎賽將在上海靜安香格里拉大酒店如期舉行。點擊下方圖片，購買門票，現場看八大案例、同場PK。

喜多多案例解析

品牌的最高境界是什么?華與華追求“俗”，意思是讓品牌成為消費者生活中的習俗、民俗、風俗。就像伏爾泰寫世界史，書名為《風俗論》，品牌的最高境界，就是成為全人類的風俗。

什么是風俗呢?風俗，就是全體的、永遠的時尚流行。大家現在都說想成為時尚流行，傳染所有人，但時尚流行往往是短暫的、會變的。而華與華說，我們做品牌最不抓時尚，最不追流行，我們要抓經典，只有成為經典才能成為“永遠的流行”，最高境界就是成為風俗。

福建老牌名企“喜多多”，其品牌名具有與生俱來的戲劇性，自帶風俗品牌的“根”，自帶文化流量。只要有人澆灌，給點陽光，她就能燦爛，就能讓這個地方名牌閃亮起來!

我們為喜多多建立的品牌戰略目標，就是成為風俗品牌。從福建的風俗到中國的風俗，再到全世界的風俗，最后進入到全人類的日常生活中。

華與華運用超級符號品牌思想，從品牌的底層邏輯，為喜多多找到一條成為風俗品牌的經營之路，建立品牌文化流量主權，重煥企業生機，實現逆勢增長!

項目背景

成立于1997年的喜多多，是福建知名老品牌。26年前，喜多多董事長許慶純先生洞察了閩南喜宴最后一道甜湯的需求，開創性地將什錦椰果從桌子上的一道菜，包裝成大紅罐包裝，一舉打開了喜宴市場。

通過20余年深耕，喜多多成為中國椰果行業開創者和領跑者，也成為福建當地人從小到大就熟悉，有回憶的老品牌。但是2017年后，企業陷入增長緩慢的瓶頸。

2021年9月，許總帶著團隊抱著破局的期待找到華與華。許總說：“這幾年我們走了很多彎路，現在想要重新思考喜多多品牌，包括喜多多的超級符號、品牌諺語是什么?怎么解決我們品牌和產品投資不聚焦、增量緩慢的問題。”

所以，華與華面對的課題，就是如何運用超級符號的方法，擦亮這個幾年不增長的地方老品牌，覺醒喜多多與生俱來的能量，讓喜多多品牌再次發揚光大，重回快速增長路線!

合作兩年，隨著喜多多2023年財年業績公布，喜多多實現2年逆勢增長51.2%，取得突破性成果!兩年的咨詢陪伴，價值不斷涌現，助力喜多多實現品牌重振旗鼓，重新煥發企業成長的內生動力，再開新局!

在這兩年里，喜多多做對了哪些關鍵事?在接下來的文章中，你將看到：

1、超級符號、品牌諺語打造風俗品牌：從“喜”文化母體中尋找最易傳播的超級符號，快速提升品牌傳播效率。

2、產品開發，營銷先行：找到產品開發金點子，打造全新單品仙草丸子，拉出企業新的增長點;明確椰果王為企業戰略投資的拳頭產品，建立品牌認知的根據地;梳理5大品類10大系列30余款產品，重新開發產品購買理由，帶動產品銷售，幫助企業增長。

3、打造全年4大營銷日歷，放大品牌文化：在強大的“喜”文化母體原力加持下，壯大母體，讓喜多多的品牌文化不斷發揚光大，形成品牌習俗。

1

基于“喜”文化，

創意喜多多超級符號、品牌諺語

想要成為風俗品牌，關鍵就是運用人類文化契約的最大公約數，不可追新逐異，一定是在文化母體中尋找最普遍的共識和共情，最終實現最低的品牌傳播成本。

通過挖掘品牌與生俱來的戲劇性，我們為喜多多找到了人類共同文化契約——喜文化。過年過節、成婚、生育、壽誕、喬遷、開業、參軍、升學等等，只要是值得高興和恭賀的事，都是喜文化。

“喜”的文化母體，在中國足夠強大，在全球足夠廣泛，是世界人民的精神體驗，是人民歷史感情的一部分，也是永駐人心的文化遺產。堅不可摧，歷久彌長。

喜多多!喜多多!喜多多!這個當時從喜宴場景出發命名的好名字，自帶情緒和文化寓意，具有天然的品牌流量優勢。

我們要做的就是用一個超級符號，去占盡人類文化的便宜，把人類文化的財富拿來主義拿過來，為喜多多所用，就能讓品牌順理成章進入到喜事文化母體的循環中，一夜之間獲得母體能量，被億萬消費者所熟悉。實現哪里有喜事，哪里就有喜多多，哪里需要喜悅，哪里就有喜多多，萬事皆可喜多多，最終實現風俗品牌。

那么，喜多多的超級符號怎么創意，又如何寄生喜文化呢?

寄生“喜”文化，喜多多超級符號“新喜神”誕生!

喜多多不思而得的文化母體，就是“喜”文化，喜文化是中國最為傳統的一種文化之一，已經有幾千年的歷史，文化母體的生命力有多長，寄生在其上的品牌儀式就能舉行多久。

我們從中又找到了中國傳承千年的文化遺產“福、祿、壽、喜、財”五神中的“喜神”，作為文化原型。喜神是喜事文化的化身、喜悅情緒的文化印跡，與喜多多的品牌氣質不謀而合。

▲中國文化中的“福、祿、壽、喜、財”五神形象

正月初一的早晨，人們有祭祀喜神、迎接喜神的風俗儀式，能夠為人們帶來愉悅的體驗。把喜多多寄生在喜神的文化原型里，就能獲得人們對喜神的喜愛、信仰，和喜文化背后所有的原力。

財神的形象比較清晰，喜神的形象還沒有定型。但是我們不難發現，喜神們典型的特征元素，比如紅色衣袍、戴烏紗帽、手持卷軸或者如意。我們要用現成的“預制件”組裝，發動人們的集體潛意識，為喜多多品牌所用。

▲中國文化中的“喜神”形象

經過華與華的設計創新，將喜神原型私有化，從此喜多多超級符合“新喜神”就誕生了!

▲華與華為喜多多創意的超級符號“新喜神“

喜多多“新喜神”的特色，就是帽翅上的表情會跟隨臉部表情同步動，特征極具戲劇性!并且所有的視覺重心都在他的臉上和帽子上，這樣“新喜神”就有了顯著的“娃娃臉效應”，高度擬人，令人感覺親切、安全、萌、真實存在。

▲喜多多“新喜神”帽翅表情跟隨面部表情變化

就像圣誕老人一開始并不是穿紅衣服，而是綠色，全球也并沒有統一的圣誕老人形象，除了大胡子是統一的，其他都不一樣。

在可口可樂找到圣誕老人的母體后，伍德魯夫聘請了畫家，回到圣誕老人這個母體，提煉母體元素——大胡子，然后又因為可口可樂的品牌顏色是紅色，圣誕老人被可口可樂私有化為穿紅衣服的“新圣誕老人”，卷起世界級流行風潮。

1931年，可口可樂重新定型了圣誕老人形象。2021年喜多多重新定型了喜神形象!寄生母體，成為母體。

到這里，喜多多品牌就有了一個強有力的“符號代言人”，這個符號所代表的一切母體文化價值，就直接為喜多多所用。將超級符號嫁接給品牌，就得到超級創意、超級產品、超級品牌、超級企業。

寄生更強大的母體，打造可言說的品牌諺語

有了超級符號，另一個讓品牌騰飛的資產就是品牌諺語。品牌諺語就是品牌言說，能言說的才存在，不能言說的就是不存在。

品牌，一定是活在場景里的、長在消費者嘴上，張口就能說出來的，才能形成“播傳”，華與華把這叫做“消費者口語報道”。所以，我們一切品牌工作，都是為了生產大眾的口語報道。

口語對于受眾是最沒有心理防線的傳播語言，那么我們怎么來設計喜多多的品牌諺語，讓大家能夠傳播起來呢?

母體流量越大，品牌的文化流量越大。所以，我們把“歡喜多多”改成“喜事多多”，為喜多多創意了品牌諺語“吃喜多多，喜事多多”。

“歡喜”是一種情緒，而“喜事”則代表了中國流行千年的喜事文化、萬千喜事場景。通過詞語的重組，將喜多多寄生在更加強大的母體中，獲取更大的母體流量。

超級符號、品牌諺語，讓喜多多扎根到全人類都喜歡的文化里，放大品牌能量，建立起品牌根基。華與華又推動喜多多抓住品牌元媒體，共同開展了一場元媒體工程，壓倒性投資在終端。

通過戰略陳列物料開發、拳頭產品再開發、主題堆頭陳列、樣板門店打造，實現品牌低成本、大規模在終端亮相，打造信號能量站，建立起品牌在終端的強勢排面，形成品牌如雨后春筍般的生發氣勢。

沒有執行，一切就等于0。在喜多多品牌元媒體工程鋪天蓋地全面亮相的背后，是喜多多人堅定不移的執行決心!

對于華與華提供的可執行方案，喜多多馬上執行，馬上收獲成效!不僅帶動了企業全線產品的銷售增長，還降低了交易成本，形成品牌資產，激發了企業全員的創造力!

2

產品開發，營銷先行

企業增長戰略就是產品增長路線圖

喜多多和華與華還未合作時，產品的增長面臨著2大問題：

1)雖然開發創新了很多產品，但始終沒有積累出第二支有過億潛力的大單品，而過多的長尾產品，也導致了企業經營成本不斷增高。

2)企業投資焦點模糊，多產品投資還是單產品投資?下一步是推拳頭產品椰果王是新品鮮燉銀耳?下一個增量產品在哪里?

面對喜多多產品增長的課題，我們給喜多多做了三件事：

1)找到產品開發的金點子，直接為喜多多開發了暢銷產品“仙草丸子”，打造了一款年銷售額過億的潛力大單品;

2)重新設計產品結構，聚焦椰果王為企業戰略投資的拳頭產品;

3)運用“產品開發就是購買理由開發”的產品開發技術，為喜多多整理5大品類10大系列30余款不同品類的產品，并實現銷售的增長。

所以說，華與華能夠持續和客戶合作，不僅是因為華與華的品牌管理技術，也是因為華與華產品管理和開發的技術。華與華=戰略咨詢公司+廣告公司+產品開發公司，我們不僅是戰略咨詢公司和廣告公司，我們還是產品開發公司。

華與華對產品有一個定義：產品就是購買理由。就是說我們會先想出一個購買理由，當有了購買理由就有了廣告創意，有了廣告創意就推出了產品開發。產品開發就是產品命名，根據命名再做出包裝設計。

華與華的產品開發，不是從產品開始，而是從臨門一腳銷售開始，是后工序決定前工序。

▲華與華產品開發路線圖

廣告和包裝設計都做出來之后，我們再把它寫成一個產品開發任務書，拿去給客戶：你看咱們生產這個東西怎么樣?然后客戶給到研發部門，研發部門從技術上把它實現，變成產品。

那么產品有了，包裝有了，廣告投出去了，因為購買理由吸引顧客來買，買了之后得到顧客使用體驗，使用體驗之后他愿意去推薦、替我們傳播給下一個顧客，這是華與華做產品開發的邏輯和流程。

從傳播角度制定的戰略或開發的產品，它天生就能傳播，而且傳播的成本低，進而投資的效率就高。

舉個例子：華與華為喜多多創意開發的仙草丸子，就是基于華與華產品開發路線圖來開發產品的經典案例。

仙草丸子新品開發：上市即爆品，關鍵靠創意和方法

2022年5月，喜多多聯手華與華開發了全新單品仙草丸子。接到課題時，仙草丸子已經處于研發完成的階段，客戶準備用這款產品開拓喜多多的草本顆粒飲料市場。

一款好的產品，本身就是產品最大的購買理由。華與華的核心工作就是為仙草丸子創意購買理由、放大購買理由，提高仙草丸子產品上市傳播效率、降低消費者選擇成本和決策成本。

基于華與華產品開發路線圖：

第一步，我們就要先去找購買理由。怎么找、去哪找?就從產品稟賦和行業里找。我們洞察到仙草清涼解膩的食用價值，以及作為眾多涼茶產品配方中排位數一數二的原料價值。

我們抓住“涼茶”這一超級詞語，將仙草原料背后的最大流量，嫁接到仙草丸子身上?；诳诟袃r值又進一步創意出“嚼著吃的涼茶!”通過購買理由，撬動了行業品類創新。發揮詞語權能，將一個小品類產品切入到了涼茶的大市場。

第二步是通過包裝設計放大購買理由。產品是為包裝服務的，因為只有包裝上的字和符號才能體現出產品的價值。而產品符號化，就是華與華設計師為仙草丸子找到的戰略執行方法。包裝上的字體要盡量大，符號要盡量強。

我們通過改造一個既能爭奪眼球，又能表達產品價值的核心符號“丸”字，打造出包裝的視覺焦點，放大購買理由并建立貨架上的陳列優勢。

第三步，用購買理由指導產品開發。解決了營銷問題后，再解決技術問題。

在華與華創意出仙草丸子的購買理由“嚼著吃的涼茶!”后，喜多多研發團隊果斷決策按照“涼茶”的要求來設計產品配置。將“1味仙草”，升級成“4味涼茶”配方。

新產品仙草丸子，一經推出，不脛而走，一炮而紅，高歌猛進!僅上市一個月就在小紅書火爆，好評曝光累計超500萬人次，帶動線上銷量取得了突破，成為喜多多線上天貓銷量第一的產品!上市第一年，全渠道銷售額突破6000萬+，拉出了企業又一增長點。

“仙草丸子”產品名和其購買理由“嚼著吃的涼茶!”，在小紅書形成消費者自發報道。

仙草丸子的成功上市，提振了企業內外部全員的銷售信心，卷起了員工內購潮，經銷商搶著賣!

喜多多集團副總經理跟我們說：“我們仙草丸子7月底才出來，出來的時候，我們自己的生產員工都有人買一兩千件。其實我們的員工就是一個市場最好的驗證師，員工都主動的積極的買，說明對我們的產品是很認可的。”

仙草丸子的產品開發，不僅創造了新的增長點，積累出喜多多新的品牌資產，也為扎下第二個金角打了一次漂亮的先鋒戰，為未來的增長埋下了伏筆。還為喜多多從福建走向全國開拓飲料市場、走出渠道地域限制，奠定了優勢產品基礎。

這也是喜多多和華與華合作的更大價值，咨詢公司能讓企業增長出發展的能力。

重塑產品結構，明確“椰果王”為企業戰略投資的拳頭產品

2022年3月，基于企業經營稟賦，華與華首先幫助喜多多確定了拳頭產品為椰果王，明確椰果王為企業投資戰略聚焦的大單品。

通過一個產品，建立起品牌認知的根據地，為其他小罐產品上市創造優勢的平臺與條件。

華與華重新開發椰果王的起手式，就是對產品包裝再開發。通過產品包裝設計和購買理由設計，完整地釋放產品價值。

我們為椰果王創意了購買理由“椰果夠大才夠Q，約1.5cm大塊椰果”。并建議喜多多取得了“2021年度銷售額全國領先”的歐睿集團第三方咨詢認證，一舉坐實了椰果王在全國罐裝椰果果粒飲料市場的行業領先地位。

整理完包裝，華與華又為椰果王創意了一條15s的醒腦廣告片，將品牌角色喜神和新包裝一并推出上市，完成一次完整地進攻。一舉實現了三大目的：記住喜多多、奠定品牌資產、賣椰果王產品。

喜多多品牌廣告片的創意，其企圖心不只是一只產品廣告片，更是想要創建了一個喜多多品牌的聲音符號，統領未來一系列的品牌傳播活動，包括品牌路演、品牌MV、品牌歌曲、品牌舞蹈。

“喜多多，喜多多，吃喜多多!喜多多，喜多多，喜事多多!”這段耳熟能詳的16拍節奏，就是喜多多的戲，節奏一出，品牌亮相!這段獨特的節奏，也成為喜多多獨特的聲音品牌資產。

2022年12月，華與華為喜多多創意的品牌TVC廣告正式上線，全國32城，25萬塊電梯電視高頻呈現，遍地開花。椰果王新裝上市后，實現銷售額連續2年增長，再創新高!

華與華產品整理術，重塑5大品類10大系列老產品購買理由

我們有很多客戶，請我們做了超級符號后，就覺得搞定了。但同時很多品牌，特別是快消品品牌，還有幾十個甚至上百個他們覺得不太重要的產品就得不到關注。

喜多多也有那么多小品類市場的產品，我們如何收割，排除浪費，實現企業持續增長呢?這就要靠華與華的產品整理技術。

華與華方法對產品的定義：產品就是購買理由的封裝，產品開發就是開發購買理由。

麥克盧漢說“商品即信息”，這個信息就是指購買理由。簡單來說，最終讓消費者購買產品的原因是什么，就是“購買理由”。華與華產品整理術的底層邏輯，就是開發產品的購買理由。

兩年以來，華與華就是用產品整理術，持續為喜多多5大品類產品開發購買理由，整理出一個又一個老產品，并實現10大系列產品銷售的增長。

在鞏固了“椰果王”行業地位后，我們又幫助喜多多重新整理開發了以椰果為原料的產品線產品：“鈣奶椰果系列”“微果粒系列”“什錦椰果系列”“椰果王雙拼系列”，做一個一個椰果品類細分品種產品的整理，釋放品牌邊際效益。

1)鈣奶椰果系列再開發：把兒童成長所需的營養元素價值具象化，放大鈣奶品種價值。新包裝上市后，2023財年同比增長21.7%。

2)微果粒系列再開發：重新命名“微果粒”為“椰粒多”，封裝封裝購買理由“喜多多椰粒多，椰粒多多嚼著喝!”新品上市后，2023財年單品銷售同比增長18.4%。

3)喜宴系列850什錦椰果大單品再開發：放大品牌名“喜多多”，圍繞“喜事場景”建立話語體系。新裝上市后，連續2年實現增長。后續，我們又成功再開發喜宴系列另一大單品，喜宴花生湯。

4)椰果王雙拼系列再開發：產品升級后，重命名為“大塊果肉椰果王雙拼系列”，將產品價值直接放進產品名。

同時，又為喜多多非椰果品類產品線提供產品開發服務：

1)鮮燉銀耳大單品再開發：提煉購買理由“新鮮銀耳直接燉!”，放大“0添加”的產品價值，貼上購買理由、超級符號就開賣!新裝上市第一年，就實現40%同比增長。

2)桂圓蓮子八寶粥大單品再開發：基于品類價值，提煉原料價值，提出“9種食材 多種營養”。新裝上市后，同比增長13%。

3)280g元氣粥系列再開發：重新命名“元氣粥”系列為“纖維+”系列，并放大0添加，低脂的產品價值以及大口罐的包裝體驗。實現2023財年同比增長71.3%。

4)牛奶花生單品再開發：重新設計產品選擇邏輯，讓“牛奶花生”搖身一變，成為“大?；ㄉＤ袒ㄉ?rdquo;，直接從命名上定義產品的選擇標準。新裝上市后，銷售額同比增長40%。

5)綠豆湯單品再開發：重命名為清清涼涼綠豆湯，23財年同比增長39.9%。

6)楊枝甘露系列再開發：全塑封設計迭代產品包裝形式，放大包裝陳列面積，獲得更大的產品展示廣告位、更多的信息服務和更上檔次的產品外觀，重新開拓喜宴餐飲渠道。

產品開發營銷先行。2年12個系列產品開發金點子，建立喜多多30余款暢銷單品。從產品命名到產品話語，從椰果產品到各品類產品，將資源投入到一個符號喜神身上，建立品牌資產，不斷的開發產品把它貼現，以各自的購買理由，銷售給顧客。

3

4大品牌活動，壯大母體

形成品牌習俗，放大品牌文化

超級符號生了就要養，怎么樣讓他有生命力，真正成為風俗品牌?我們核心的抓手就是為喜多多打造了4大品牌活動，也是華與華所說的營銷日歷。

通過營銷日歷，幫助喜多多建立起自己的“品牌習俗”，形成企業內外部節拍、形成消費者生物鐘。同時也讓喜多多寄生母體，回到母體，成為母體，繼而壯大母體，最后成為社會的風俗。

每年我們都要過春節，每年我們都要過端午節，每年我們都要過中秋節。在這些節日里面會有各種各樣的產品，各種各樣的品牌寄生其中。一到中秋節我們要吃月餅，在廣州就會有蓮蓉蛋黃月餅，這個就是產品，廣州酒家的蓮蓉蛋黃月餅，這個就是品牌，寄生在中秋節這個節日上。

這些生活當中普遍的、重復的現象，就是品牌賴以生存的母體。從這些顯而易見的現象中，我們繼續去觀察就會發現，所有的商品都以各種各樣的方式寄生在各種各樣的母體上。

生活是普遍重復的戲劇，中秋節是一個戲劇，春節也是一個戲劇。這個戲劇有它的演員，有它的劇本，有它的儀式。

春節和中秋節的演員都是家人，它的儀式就是團圓，它的劇本就是這個時候所有的人都要從各個地方，走到他們指定聚集的地方。這個戲劇里面也需要有道具，需要有儀式，需要走親訪友贈送禮品，這就是人類生活的戲劇。

創意喜多多春節銷售主題

我們抓住春節“送禮”這一信號能量最強的場景，創意出“送喜多多，今年過年喜多多”這一銷售主題，來贊美消費者，讓消費者用這句話走親訪友，把美好的祝福和喜多多帶入千萬百姓家。并且實現品牌名的充分投資，最大限度發揮品牌名的戲劇性。

創意喜多多中秋節銷售主題

我們通過“中秋團圓，送喜多多”這一銷售主題，嫁接母體文化，把喜多多植入中秋節這個循環往復的時間節點，當人類戲劇進入到這個環節的時候，喜多多就會出現。一句話將活動主題、節日愿望都融入其中，讓顧客一聽就懂，一聽就動。

當我們為母體所做的開發，能夠成功地寄生在母體身上之后，當人類的戲劇行進到這一個環節的時候，產品就會被喚醒，就會產生銷售。一個產品如果能找到這樣的母體，能夠占有這樣的母體，它就一定能夠暢銷。

新主題落地后，春戰活動同期同比增長11%，中秋節活動同期同比增長16.7%。

除此兩大品牌活動，華與華又為喜多多實現了夏戰、考試季兩大品牌活動的開模，建立起企業內部共同推廣和銷售的新節拍，形成品牌新資產。

創意考試季銷售主題

我們創意出“喜神祈福，金榜題名”這一銷售主題，寄生于廣大考生考試考出好成績的母體愿望，讓喜神成為祈愿文化的一部分。并通過祈福儀式和元媒體物料禮品袋和祈福喜囊，低成本地將祝福寄生在產品身上。

品牌活動，持續改善。活動第二年，我們通過案例研究，為喜多多找到了全新的品牌傳播在渠道上的突破點，通過與學校周邊酒店的聯合讓喜多多的產品成為考試應援產品。在考試當天，前臺人員給準備從酒店前往考點的同學們贈送“喜多多”，并鼓勵他們正常發揮。

這一創意舉措的背后，是洞察了到許多考生會提前入住考點附近的酒店。今年第一年舉辦，參與的酒店數量就達到60多家。

創意夏戰銷售主題

夏季，我們圍繞3大渠道，整理創意核心傳播話語及關鍵動作，帶動企業同期增長20%。

拜拜渠道：通過喜多多品牌名的戲劇性，寄生產品使用場景，創作出“誠心拜拜 喜多多”這一傳播話語，讓產品成為喜多多拜拜渠道的儀式道具。

幼兒園渠道：讓畫小喜神進入小朋友的日常生活中，傳播品牌符號，從娃娃抓起。

傳統商超渠道：借助夏戰節點，傳播“不開心?吃喜多多!”，讓喜多多產品成為消費者分享快樂、獲得快樂的道具。

第二年夏戰，改善核心傳播畫面、設計投放關鍵陳列道具，完成超級新品仙草丸子在全渠道的曝光。

舉辦喜神巡回展出，喜神成群結隊在主銷市場線下“混臉熟”，市民們紛紛駐足拍照、互動，盡顯重復和規模的力量。

有戰略價值的品牌活動不是腦洞大開，曇花一現，而是寄生于文化母體，可以年復一年重復去做的、可以積累品牌資產的活動。這就是華與華營銷日歷思想，在這一思想加持下，喜多多4大品牌活動讓企業的行銷活動形成品牌資產，并重復積累，持續精進。

每年的11月至次年1月的春戰，行銷活動開始，為全年的營銷起勢，拉起一個好的勢頭。之后的2-4月調整市場，5-7月進行夏戰銷售主題和考試季銷售主題;8-10月開始中秋銷售主題，品牌節日，一檔接一檔，覆蓋一整年!

案例總結

不管新品牌、老品牌，只要找了華與華，馬上就不一樣了，有了精神，有了靈魂，有了氣魄，有了壓倒性的百年符號優勢!喜多多!喜多多!人人都愛喜多多!處處都要喜多多!吃喜多多，喜事多多!

服務2年，雙方迅速推進華與華品牌五年計劃，用文化母體理論思想，從品牌定型走向品牌經營，并在品牌經營的道路上持續夯實，從地方名牌進軍全國品牌!

喜多多項目實踐的成功，我們從中總結出三點：

第一，是品牌形象，集中使用一個符號。從包裝到廣告到促銷，所有的事都是一件事，一切圍繞這個形象喜神展開，一切集中投資于這個形象，形成系統。

第二，是品牌文化，在人類文化寶庫中尋找相關的戲劇性，嫁接人類文化，以獲取這一財富。

喜多多嫁接“喜”文化，就獲得了整個“喜”文化的符號系統，在強大的文化母體原力加持下，不斷發揚光大，深入人們的生活，成為每個人人生的一部分。這也是華與華方法的文化母體理論，和文化母體四部曲的方法論。

喜多多從喜文化母體中來;通過“吃喜多多，喜事多多”統領的話語體系、符號系統、產品結構回到喜文化母體中去;通過銷售更多的產品、傳播更多的喜事故事，成為文化母體的一部分;通過營銷日歷等經營活動，再壯大喜文化母體。

第三，通過產品開發，讓企業增長出發展的能力，實實在在地提升企業銷售額，獲得利潤。

喜多多作為2023年華與華百萬創意大獎賽的參賽案例，想要了解更多產品開發方法，歡迎來現場參加華與華百萬創意大獎賽，在現場的任何一個閃光啟發，可能就價值一百萬!

責任編輯：蘇慧敏